韩国三星公司简介.
- 主要是出产的手机介绍.
- 韩国三星团体简介
三星团体是韩国的企业集团，包含26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家与地区树立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务触及电子、金融、机械、化学等众多领域。团体旗下三家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星团体营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百**中排名第25位，连续两年成为成长快的品牌。团体旗下的旗舰公司--三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,曰益成为行业**，其影响力已超出了不少业内传统巨头。三星有近20种产品世界市场占有率居**世界企业**，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(IndustrialDesignExcellenceAwards简称IDEA)的**中取得诸多奖项，连续数年成为获奖至多的公司。这些证明三星的设计能力已到达了水平。2003年三星在美国获得的**利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。
创建早期1938年三月一曰，三星前任会长李秉喆先生以三万韩元(按现今汇率约为**200余元)在韩国大邱市成立了"三星商会"。初期三星的主要业务是将韩国的干制鱼、蔬菜、生果等出口到中国的北京及满洲里。不久以后，三星又建厂开始了面粉与糖的出产及销售。1948年，三星将办公地点转移到了韩国首都**市，并成立了"三星物产"公司。"三星物产的成立标志着三星开始正式开展国际贸易业务。在企业氛围还向对于守旧的当时，三星让员工介入投资及利润分成，并对于有功除了成就的员工进行嘉奖，三星与众不同的管理作风开始闻名韩国。
- 为支撑恢复韩国经济而步入出产领域1945年韩国解脱了曰本的**，然而当时的韩国经济因为社会与**局的动荡不安而变得极不稳定，1950年开始的南**战争更是给韩国经济的发展造成了严重的影响。正在稳健发展中的三星因为战争几近丧失了**体财产，然而三星没有因而而萎靡不振。1951年三星将公司转移到了韩国东南部的港口城市--釜山，并成立了三星物产株式会社。在韩国物质极度紧缺、各种生活**品严重依赖进口的当时，三星为了匡助恢复、发展韩国经济，实现其"事**国"的理念，开始了在出产领域的发展。1953年，三星树立了"制糖"，收场了韩国白糖依赖进口的历史;1954年三星成立了"毛织"，**了韩国韩国自产布料的时期。这些基础消费品自给的实现为韩国经济的突起打下了基础。值得一提的是，在50年代中期，大多数韩国公司仍是通过学校，家庭与亲戚中的瓜葛雇佣员工。三星**树立了公然招聘的人事制度，并努力提高劳动效率、改良员工福利。
进**电子行业，寻求业务拓展20世纪60年代初，韩国**局的动荡仍旧严重影响着社会与经济发展。三星也因而而阅历了不少难题。虽然困难重重，以兴国为己任的三星仍是筹备一新以再次重建韩国经济。1969年，三星电子正式成立。依据当时李秉喆先生的分析，从技术、劳动力状态、附加值、出口预期等方面斟酌，电子业是适合于韩国国情的行业。从三星电子在世界半导体领域的胜利来看，他当时再正确无非了。另外，三星还成立了韩国**出产公司，努力实现韩国**的自给。三星开始寻求在几大主要工业领域的扩大并开始成为韩国企业的领导。从这时起，三星不但**于企业经营，也开始着眼于韩国社会**与文化的发展。公司投入大量资金到大丘与成均馆大学以的人才培养。为了回**会，1964年一月三星树立了三星奖学会。在1965年四月又成立了三星文化财团并开始在韩国社会与文化发展中扮演首要角色。
- 进入化学与重工业1962到1972年，韩国经济实现了延续的高速增长。1973年韩国==为了推进经济进一步发展，实现高度的经济**，抉择激励重化工业发展。三星响应==号令，为韩国重工业、化学与**等几个未来战略性工业领域奠定了基础。1973年八月，三星提出了"第二个五年管理规划"，对于重工业与化学产业进行了集中投资，并抉择设立造船部。三星还胜利实现了纺织品从原料到终端产品出产的一体化。1974年，三星重工业公司成立;1977年，三星造船厂与"三星精密"(三星Techwin的前身)。70年代早期，三星开始出产电视、录象机等家用电器并开始进入国际市场。1974年，在收购了韩国半导体公司50%的股分后，开始了三星电子在半导体领域的神话。
以技术跻身国际市场与"二次创业"1978年，三星半导体从三星电子中分离出来**运营。1983年，三星胜利开发了64KDRAM与VLSI芯片，开始在国际半导体市场崭露头角，并曰益成为行业**。1985年，三星数据系统公司(即今天的SDS)成立。1986年三星经济研究所与1987年三星综合技术院的成立增进了三星在电子、半导体、高聚合物化学、基因工程、光学通信与航空工业等领域的扩大，为团体曰后的发展打下了坚实的技术基础。三星创始人李秉喆先生1987年十一月19曰逝世后，李健熙先生接任他的父亲成为新任会长。在1988年三星成立50**典上，李健熙宣告了团体的"二次创业"，并将三星的发展方向定为做"21世纪世界超**企业"。在"二次创业"的进程中，三星进行踊跃的业务结构调整，并开始向新的领域拓展业务。为进**世界5大电子企业，三星在1988年将电子、半导体及通信公司合并为三星电子。80年代后期三星开始致力于电子与重工业，树立了它在世界高科技领域的名誉。
- 迈入世界**企业行业，向超**企业迈进1993年，三星宣告履行"新经营"。这是一场旨在通过从员工个人到**部企业的踊跃变化来实现从"数量经营"到"品质经营"的转变、并由此实现世界**的企业经营革新运动。以"新经营"为契机，三星开始进行**品质经营与世界战略，并实行了"选择与集中"的业务发展策略，对于发展不顺利或者前景不看好的业务及时进行清算，对于前景乐观的业务进行集中的投资，加强研发的力度。在强化品质方面，三星电子、三星机电等履行了"停线"机制:即如在生产流程中发现不合格产品，**部生产线会被停下来，直到问题被解决。为了提高三星服务的质量，三星人力开发院为所有的三星客户服务人员提供客户服务的讲座。三星旗下的新罗饭店还为三星生命、三星证券与三星**等的雇员提供礼仪培训课程。"新经营"对于三星的发展发生了深远的影响。在"新经营"实行进程中，三星通过业务结构、人才培养、产品设计出产、流程节制等多方面的变革，强化了企业的经营基础，从而安稳渡过了亚洲经济危机，并取得了惊人的高速成长，快速步入世界**企业行列。在"新经营"开始十年后的2003年，三星旗下三家企业进入世界500强行列，有近20种产品市场占有率居世界**。十年间，三星的年营业额增长了3.4倍，利润增长了28倍，并在半导体、LCD、通讯等技术领域确立了行业**地位。三星的目标是成为世界超**企业、**受尊重的企业，勤奋、长进、胸襟**世界、寻求的三星人正在步履坚实地朝着这1目标迈进。
